09月23日 15:28 厂长4_原文
2025年09月23日 15:28
发言人1 00:00
还是在线下课了。然后我们想做一个就关于这文案的短视频，文案的整体。因为大家对于这个东西都有刚需做一个短视频文案相关的智能体。当然，但先别别说智能体的事儿，就是我们现在是在现场，然后我们要一起去做一个文案智能系。
发言人1 00:19
但是肯定是在做之前，我们得讨论一下，或者是说探讨一下这个智能体到底是一个什么，完成个什么任务，大概有什么样的一些能力，或者是干一个什么样的一个情况，反正就是有这么个需求。所以你告诉我，你觉得咱们这个任务背景，咱们这个任务还有哪些必须要填充的背景，你自己把它填充了。卡了一下，没关系，等一下声音会自动识别。好，把最后一句话删了。
发言人1 01:32
我有没有告诉他需要是这些任务背景？我给了他一个任务，叫做你自己推理一下咱们这个任务还有哪些背景能理解吗？
发言人1 01:43
就相当于是你跟一个员工，你说这样你去帮我炒一下菜菜，这个西西红柿炒鸡蛋还是什么的，反正就说了个事儿，大概对吧？我说你如果今天请人吃饭，我今天请你吃饭，然后你自己招就行。你琢磨一下这个事儿应该还怎么做。然后那个员工如果很聪明的话，他应该是什么？
发言人1 02:01
说那我首先得知道什么档次，就今天请的是谁，多少个人，要不要喝酒，应该要怎么样，他应该会自己开始做对应的背景的收集。是不是傻员工就是你说啥，请吃饭，行，点个外卖，好，员工，就是那那我必须得提醒老板，对吧？
发言人1 02:21
咱们今天到底是请政府领导，还是请朋友，还是招待什么，然后到底去哪儿，什么档次什么等等，他是不是就会自己开始收集信息，创造信息能理解吗？那应该我没有说，我不需要说，任何背景他自己不推理，留白可以说一半，这是第一个。刚才我们看了看PPT。
发言人1 02:42
第三个第二个，第三个事儿要补充，除了留白之外，补充来往下，这任务背景我说了一半了之后，既然我也没说完了，剩下能不能让AI自己补充？
发言人1 02:55
那这样，你琢磨这个智能体仪，或者咱们要写这个文案，还有哪些要补充的信息，还有哪些需要去思考的东西，我们全部都写出来，你自己写完自己规划，规划完之后自己就写好了，写好你补充还有什么要补充的？我也不知道有什么要补充的，我不知道有什么补充要补充什么，并且把要补充的信息给我补充好。
发言人1 03:29
往下。
发言人1 03:44
我们不是不需要看太细，我们简单过一下，就是这个文案本身不重要，往上看往上从头到尾过一遍，他自己开始做规划了，不是短视频。
发言人1 03:55
国家智能体任务背景完整版项目目标目的快速生成高质量短视频文案去解决用户不会写，没时间写了没流量，刚需衡量标准文案是否能带来流量增长、互动增加、转化提升，是然后受众目标使用的话，像老板创业者要成交自媒体部乳胶流量培训，教育行业要有品牌感观看者画像。
发言人1 04:15
想学这个东西的人，想了解另一个人，想被震撼治愈不明的人，然后在共同边界能做的事，甚至不同风格的短视频文案提供结构化脚本开头痛点转折解决社会根据不同的关键词自动扩展。
发言人1 04:25
用户只就一个点自动生成30秒，会不会工作的事儿？涉及政策敏感、虚假承诺代替那个真人的情绪演绎，只能给文字的结构，然后文案风格备选项抖音暴击是小朋友说故事是顺畅，权威，是语气范围。
发言人1 04:39
青铜口语严肃专业，走芯叙事，然后核心动力六大出发动力点，好奇、恐惧、利益、勇气、共鸣、认同。素材收入来源，公司用户给的关键词或主题。然后公司的知识库，常用的故事模板，然后就输出格式。
发言人1 04:56
我有没有跟他讲要怎么写，我给他任务没有没有给他提任何要求，他就说了一句，那今天咱们就干个这个事儿，你有什么要补充的？
发言人1 05:05
他是一好员工，好员工就是应该能主动积极的创造信息，创造条件对吧？我们过去有一个段子，可能都被员工拿来嘲讽，那个朝嘲讽老板的说刘备让关羽出去打仗的时候，从来不会跟关羽说，如果只有这么点冰，对吧？
发言人1 05:30
关羽从来不会问，就这么点兵，咱们怎么打？所以关羽成了关羽，对吧？你把诸葛亮从来不会问，老板，我们就这么点，建，建就这么点粮草，我们怎么打？所以诸葛亮传了诸葛亮。
发言人1 05:41
然后很多员工都是嘲讽老板，这**，老板你也不看看你是不是刘备，现在AI还真就是这样的，用户不用给他，你就是对他说我就这么个任务背景，你自己给我补充，剩下你你你还有什么要补充的吗？你给我补充，我不知道我考虑不周全，对吧？我考过这个问题，你考虑周全，你给我能理解吗？留白，然后补充。然后第三个环节，第四个环节。
发言人1 06:21
你要是有问题不行，你换个电脑还是怎么样？行，别别动了，你抓紧时间，待会儿回头这个重新整一个人数，OK再往下看PP最后一个事儿引导，让他们来访问你就为啥这人你告诉AI呢？你看你跟人家互动的时候，通知你，想说你老公，你想说你多累，能换个声音，能不能AI问你，然后再回到那边去。
发言人1 07:02
往下，语音输入。对，这样，你觉得还有啥信息要补充的，另外我给你一个机会，你问我五个问题，一题一题的问问完之后再做，等我回答，回答完再做个总结，然后再问下一题。先规划一下有五个问题是哪个五个问题。规划完之后，第一从第一题开始落后，能听懂吗？就是任何一个任务。如果他需要一些信息，其实我也不知道有什么信息要补充了。
发言人1 07:35
我不知道有没有可能，你知道就行。AI你知道就行，对，这个面试的时候，大家经常有这种问题。你有什么问题要问我吗？对吧？你来看看你的思维，对吧？在这个是在工作中都可以直接用这个AI去用，没有任何点的。
发言人1 07:58
然后他规划了五个关键问题，用户是谁？最终目标是什么？风格与交易球禁区素材的一个交付形式往下是吧？从第一题我先从第一题用户是谁开始问你问完我的回答再怎么说。现在开始第一题，你觉得这个表示明白智能体主要给哪个用户用的？你们课上的学员练习，还是后面交付给企业主博主来实战？
发言人1 08:18
那我能不能去这边回答他一下，我回答一个，然后他再问下一个，这个任务背景到这个环节，你会发现其实你没动啥脑子，对不对？你觉得其实一个事儿，你说我干个事儿，该补充的，你补充，该推理的，你推理完了，你补充完了。
发言人1 08:36
如果你还想要从我这得到点什么，你来问我，我也不知道把主动权交出去是吧？看上了很多管理课，都是说当老板的时候要放弃控制权是吧？
发言人1 08:50
要让员工积极成长，让员工思考，不是很多时候就觉得很头疼，就是把员工交给员工思考，员工不思考，这个员工干着，员工不干了。但是AI是一个很积极的员工，AI是能让你体验到做老板的极致爽感的，就做老板这个事儿跟AI互动的话，那简直你就会感觉到这是世界上最好的员工。
发言人1 09:09
我靠，员工如果都能像这样的人，太棒了，多积极，主动规划一下，问我问题了。然后完了开始向我采访了。那我只要回答他，那当然是不是这个任务背景就通过了。比如说我现在这个你我也不知道，你来告诉我答案，你告诉我答案，什么答案最好牛逼。问的也不大。多好，当老板，最高的信用卡就是你说你觉得呢？
发言人1 09:54
你还有什么要补充的吗？你还有什么想问我的吗？这种问题你也问我吗？你自己没有答案吗？可以活干完了，你优惠这几张就行了。谁？全是AI自己干什么？
发言人1 10:09
AI的这几个问题都问，就像我，你是不是天天开始开动脑筋，开始帮你思考他收集的信息更全面，还是我给的信息更全面？刚才这么简单的，他自己备了一下料，你要是自己说，你跟他说，你说我还写个文案，12345，你们说多少次？你们说的过，他说不过，他给的信息看了一笔是吧，极其清晰。
发言人1 10:38
那行，你看看最后一句话，当老板最后一件事儿，咱们今天是这样，我今天交代咱们荣老板去做个事儿是吧？我说老榕，咱做个事儿，我跟他交代背景的时候，交代背景完了之后，如果交代清楚了，怎么确认，交代清楚了怎么确认，我们把背景交代清楚了，你就真实。你唯一可以想想看，咱们跟员工交代怎么去确认，他不是说是吧？
发言人1 11:06
你再说一遍，我们刚刚说啥了，来，没有异议，你复述一下。最后咱们这个任务的总需求到底是啥？
发言人1 11:22
okay.
发言人1 11:25
生成一个干什么玩意儿？
发言人1 11:28
这个任务就是在课堂上一起搞出一个能深圳短视频文案的智能体。它的核心要求是帮助学生快速产生短视频文案，总结，他们不会写，没时间写，写了没效果的东西。
发言人1 11:36
现在课堂上练习做AI体验AI的VE之后，还能升级成实战工具，给企业博主推进行业去利用、做引流、成交和人设，最终要做的是一个技能，标准化结构，又能多风格输出，还能根据平台目标调整的文案生成武器。再给大家说，那行，那你详细的展开一下，说一下你接收到所有任务需求。
发言人1 12:04
你就验证，是不是我跟员工说，我说那行，咱们俩交代一个事儿，总共这事儿分1234。说完了，那你重复一遍，1234对，只不过这1234也不是你们说的，最高级的用法，就是那种PUA式用法。你觉得呢？你有什么要补充的吗？你还有什么想要问我的这么简单的问题，你自己没有答案吗？
发言人1 12:27
那行，你这样有答案，你复述一下，你到底理会了啥，太符合我的心意了，不要跟我想到一块去了。这不是让领导的技巧吗？其实领导啥也不知道。对，这不算最高级的，有没有可能？
发言人1 12:47
本来你不知道，但是你看了他给你说的事儿之后，你突然知道了我自己，我自成，他自成。我经常跟我们公司的人说，我说你不去干个事儿，然后他说你有什么要求？
发言人1 13:01
我说明天你自己想，但是他想完之后，我发给我之后，我本来是没想法的，你能懂我的意思吗？本来没想法，但是我看到他的方案我就有想法了。
发言人1 13:10
因为人很奇怪，的，客户不一样，就是让我建设，我很难，让我觉得很容易。
发言人1 13:16
你让我想到10个解决方案，我一个想不到，但是你实施方案给了我，那一瞬间我们告诉你，你的三角有粗，还能再加两个，这三个灵感还再加两个，就一瞬间我就莫名其妙就聪明了。这个时候聪明的人，最厉害的人是什么呢？
发言人1 13:31
就聪明人就是把问题交给别人，把审判权留在自己手上，能理解吗？就是别人来生产那十个，你来做那个评判的人，这三个不太对，这个567得改一改，你再加两点，显得贼英明，水平贼高。
发言人1 13:46
**老板怎么这么厉害，我他妈想了一天，我靠，老板拿到了之后，十分钟内就嘎嘎嘎改了三条，还加了两个意见，果然是老板好厉害。实际上老板其实当时什么都不讲道理，你要让老板想的七种，大家有没有这个感觉？那自成，我是这样的人，因为如果是这样的人，所以我就这么用AI。我觉得哪天说你先出，你出完方案他出了，我是谁吗？
发言人1 14:13
我是谁？我是裁判，他出了，就是我来审判他。要是我出了，他是审判我了是吧？当然他也不会骂我，他会用垃圾的答案来审判我。因为我出了方案就出了三条，我出了四条，我说这就暴露了老板真没啥水平。
发言人1 14:33
我在这个鱼没啥水平，然后它就一用垃圾的安回回馈我了。但是因为我让他出的，我再给。比如我们刚刚回到那个页面，他现在给了九条，你能不能再说？
发言人1 14:45
我觉得这第九条要改一改，我觉得第十条再加点，我再叮嘱两句行不行？信息也完整了，你想要的也有了，你的性格也补充进去了，完整的东西你要写一个。如果是让你自己手动提这个任务来往上。
发言人1 15:07
你会取得出来吗？我很实在的说，我认为我就不会提这些需求，我也提不出来。但是他提了这个需求之后，我在上面叨逼叨两句，说他再给他补充两点意见是很容易的事儿。那一瞬间我就聪明了吗？所以任务背景同步，大家能理解了吗？背景同步就是一定要把所有事儿都交代清楚。你交代一个小孩儿一样。
发言人1 15:28
第一步，公司的宏观信息，不变的信息一定要写好，要么是知识库，要么写到记忆里，对吧？然后咱们今天要干一个什么事儿，得交代明白有哪些限制的，有什么情况。然后再往后我想不明白，没关系，你想你觉得这个任务咱们还得补充啥？你觉得你还有什么想要补充的，你还有什么想思考的？
发言人1 15:54
你还有什么想问我的，你自己出点答案，你也可以回答，你也可以不回答。然后最后你复述一下咱们最后整个任务需求，复述完了之后，你再给他补充两点意见。我靠，贼专业的方案就出来了，告此背景就通不完了，背景同步完了。
发言人1 16:10
进入下一个环节，我们七点到PPT往上一个任务背景同步完了之后，任务路径规划，任务路径规划也很简单，就是让AI自主的去了推力，应该这个事儿怎么实现？你看这个事情也很可怕，好多人用AI包括我自己最早用AI我都喜欢跟AI说，你第一步应该这么想，第二步应该这么想，这当中应该这么想，你教人也能教，你教员工的时候，你也可能是什么？这个事儿。第一步你这么推理吗？
发言人1 16:49
第二步你这么弄吗？第三步，你这么弄吗？习惯性的更高，因为没有遇过好员工，自己知道怎么办的啊，反过来来教你的。但是现在AI可以，我们切到AI。监护人。好的，怎么实现呢？你规划，你觉得这个事儿应该分几步做呢？也没不应该干点啥我不知道。
发言人1 17:41
如果这事儿你干是你主导的，你就得告诉他，第一步干啥，第二步干啥，第三步干啥。并至少在绝大多数领域里面，其实你是无法明确的给出每一步明确的推理的，这是必然的。所以你给出的任务或者人给出的路径就不靠谱。你给出的路径不靠谱，那做出来的结果就也不靠谱，对吧？
发言人1 18:05
你看那个字已经固化了一下，那就面对这八步，接下来怎么办？极其简单了，商业结束了，你自己执行第一步，然后这个是最简单，我们先过一下，这个真实情况可能还比这个稍微复杂一点。但是我们先做一下这语音行吧，你就照着你的目标去实推理，去实现了。你给我做出来，你自己做的规划，自己执行。
发言人1 18:57
好，这个文案整体肯定不咋地，因为我们全程没有干预，我也没有给过他任何意见，没给到任何指导，他肯定就是胡说八道，这啥信息也没有，就最后到底干啥也没有，但是你发现没有活儿。他自己给自己做的规划，他自己做过总共有八部。然后我说你把活儿给自己干了，他把活儿给干了。
发言人1 19:16
然后当然这个时候，如果我觉得他规划的不对，我能不能跟他说，你规划组就可以，你给我改改了。这个时候你看如果一个员工过来，你说老板咱你上次你说那个任务，我现在有个想法，我有个规划，我给个方案给你，对吧？他给你一个方案，那你能不能说你这方案哪里要调整，因为一开始如果方案你都不满意，执行，有可能会满意吗？对吧？
发言人1 19:42
我们就用装修的逻辑来说，设计图你就不喜欢了，他能装修出你要的房子吗？那没必要了，你执行啥？回去干嘛推导，你把方案给我，推导你方案不好，你别执行，你方案一直改改到满意为止，你现实中跟员工沟通是不是这样的？
发言人1 20:02
你给我出套方案，方案拿过来感觉不太行，你自己打回去，自己更改，对吧？改再改，改到第300。可以了，那就执行，是这个逻辑吗？装修在装修过房子吗？装修是不是先拿一个平面图，拿完平面图之后再拿一个什么叫效果图？
发言人1 20:21
效果图之后再拿一个施工图平面图，我看了一下，布局是我要的效果图，我看了一下，效果是我要的施工图。再看一下整个大体的框架不差，对吧？施工流程包括整个工期都是我OK的。在这个环节，他最后装修出来还原到一个80%就比较靠谱。但是如果从一开始平面图、效果图、施工图有一个地方你就不满意了。你还有第二项执行吗？
发言人1 20:45
重工都没必要能理解吗？所以在这个位置上，AI我们让他做自主的路径规划的时候，就是我们人工开始介入的时候。当然前面人物背景也是让你记录，你也需要给真的，你不能像我那么真的太顺手掌柜太顺手，掌柜就啥信息不给人家了，对吧？肯定还是要给点信心。
发言人1 21:07
我们现在把这个完整的背景流程、背景、任务、背景同步和AI的自主路径规划这两个步骤。
发言人1 21:24
100输入就是我们把这个AI的这个背景同步和自主路径规划这两个环节，我们把它串起来去实操一下，就是给任意一个任务背景，比如给定一个任务背景，那么我需要这样你先帮我出个题，我现在是在线下课，我需要你帮我出个题。这个其实就是情况，就是我刚刚跟大家聊了，我们现在这个背景，我们说这个做跟AI互动。第一件事就是要任务背景同步，同步的要清晰。
发言人1 21:52
第二个点，我们说这个背景同步的时候，AI可以推理一部分背景，然后AI可以主动的补充一个问题。然后第三就是AI可以主动的询问主人，找主人要一部分背景，然后背景全部同步完之后，我们要让AI复述一遍他收到的所有的任务背景到底是什么。
发言人1 22:17
我们来对齐一下，这时候人类还可以再补充一下是吧，你付出之后不是我想要的，或者我觉得还有什么想要改意见。我补充一下，补充完之后，咱们让AI基于这个背景自主规划如何实现和完成任务。
发言人1 22:33
我们今天的任务，先定义，我们先写一篇，这个任意主题的文案，因为我们线下的学员，每一个学员各自的行业不一样，让他们自己根据自己的行业去定义一些那段什么文案就行了。好，你先复述一下咱们今天的任务不行。不用背景。
发言人1 23:16
这个任务背景信息吗？我让他复述了一遍，来，第一步先做任务背景，同步。每个学员根据自己行业第一个任务背景，比如说我是做教育培训的，我要写招生文案，我是做健身的，要写麦克文案。第二步AM做三件事儿。第一，接受并附属学员给的背景。
发言人1 23:33
第二步，推理并补充一些没有说全的背景。第三步，主动提问，确认还缺的背景信息。第四步，背景对齐完整以后，AI要复述一遍完整背景，让学员确认。第四步，人类可以补充或修改。
发言人1 23:51
第五步，AI基于这个确认好的背景，自主规划路径，告诉你应该怎么一步步完成任务，最终产出每个学员都拿到一份。切记，冰箱贴合自己风格的短视频文案啊，一句话总结今天的任务，等于任务背景、同步背景、主题背景复述背景确认、路径规划文案产生。
发言人1 24:09
他对这个任务背景复述的准不准确？好这个背景负数准确了。我们接下来这个作业不行。好，这是个作业。
发言人1 24:19
那我现在面对我再补充一个信息给你，你这个不要补充了，就是我觉得我们的很多同学，他其实是看得懂你是123四五步的，但是他不知道哪一步是由他来主导，哪一步是用AI来主导，以及每一步它可能到底要输入什么提示词，你有哪些是可以由他来说的。有哪些是可能是我们给个固定模板的提示词，它可以复制粘贴的。
发言人1 24:41
我觉得这些信息它都没有那么容易，能一瞬间就能搞懂。所以这是我给你补充的一个新的任务背景。然后基于这个任务背景之后，你规划一下怎么设计这个作业，能够形成一篇作业的文章，能让他们看完这篇文章就知道怎么做这个作业，并且按照你的背景一步一步的把他该做的AI该做的每一步都得做出来。最后能拿到结果，先不要把这个作业设计出来先。
发言人1 25:09
先写先做这个背景，先做这个路径规划，规划一下这个作业应该能设计。
发言人1 25:27
你看你们不用管我这个语音输入，语音输入的逻辑肯定是不用管这个作业，不用管因为我说说是因为我要考虑到这个，我既要教会AI我要教会AI怎么教你。所以我给他说的东西比较复杂，你们回头用熟练了就可以这么玩了。对，第一个作业目标是路径规划先导版。
发言人1 25:47
作业目标让学员掌握一整套流程、任务背景、同步背景、补齐背景、复述、背景，确认自主路径规划和文案产出，明确人和的AIC主导，提供提示字模板，给学员直接复制粘贴。第二，文章的整体结构。学员的阅读路径、开篇导演包括他为什么这么做？这份作业的目的是教会你如何与AI配合，把一个模糊的任务变成清晰的产出。
发言人1 26:07
强调人类不是甩手掌柜，AI也不是万能，要知道谁负责什么，然后全流程总览六步先列一个流程图和列表，六个步骤，直观展示后面每一步标注是A主导，比如人或AI或双方共同主导然后分步骤详解，逐步拆解每个步骤包含谁主导人和AI或者是谁居然要输入的提示词。
发言人1 26:25
自己复制人品AI做的事，AI输出的内容，说明最终产出物这一步产出的结果是什么格式？举例步骤，一，任务背景同步主导者是人，学员要用到的提示词。我在查查行业，我要写一个短视频文案，目标是什么？
发言人1 26:38
AI的任务是接收、推理、补充和提问结果完整的背景任务，然后示范案例演示一遍，举一个行业的例子，比如说什么？
发言人1 26:48
然后按照六部分别展示人数，什么AI回应什么，最终拿到文案作业要求，系统里面的学员用自己的行业按照六步跑一遍，最终交付一副任务背景的记录和一份AII规划，加一篇文案的成成品。就是第二点，一定要分工清晰，每一步都标清楚。人做什么应该做什么。
发言人1 27:06
提示词即拿即用每个故障偏一个模板形式词，员工印象案例用真实的案例跑一遍，降低抽象感，最终交付包括学校、学院要改出什么，避免跑完流程之后不知道结果算什么。
发言人1 27:17
好，往下这个就不用了。好吧，他自己做的这个规划清不清晰。我刚刚说的那个作业很混乱，我自己说的是，其实我自己也在，我都没有那么想明白我要说什么，或者说我说的就是逻辑上是绕的他总结了清晰吗？总结完是不是很清晰了？你因为你看听了我现场说的，我说那话叫话吗？
发言人1 27:42
我说那话，交给员工，员工肯定就接受不了了，但是那压力也可以很清晰。好，我们再就是说路径规划没毛病了，然后对，就是每一步我认为你要补充一点，就是每一步那个提示词，除了交付那个员工这个就是每一步的提示词。应该是自带下一步的一个动作的先导的。不然的话，它没有办法自动推进流程。你觉得呢？我不是很清楚这一点，我你你推理一下是不是这么个事儿。
发言人1 28:18
okay.
发言人1 28:30
OK好，这就是他要的了。这就是我们想要的。好，那往下你的结论没错，每个问题是最好带一步下一步引导。你看咱做领导的还是有点水平的，我一眼就看出了他那么一份完整的方案，里面的唯一的bug就是它的提示值终止在它那一步了，它没有告诉下一步要干什么。
发言人1 28:52
我就跟他说，你是不是应该给的指引下一步要干啥，然后让方案继续让他出，出完方案了。那可以了，执行你的方案，把这个作业完整，作的作业说明给写出来，然后确保我们的同学能够哪怕是小白，哪怕是第一次用AI都能在你的指引下做完这份作业。
发言人1 29:39
OK.
发言人1 29:44
好，可以，这份作业直接发到大家的群里面去，我们只照着执行操作一遍，走完一遍，让AI先你先咱们给他一个任务呗，我干什么行业的任务背景吗？
发言人1 29:56
接下来你给我补充啥？最后你要找我提问啥，咱们付出，我们把整个的任务背景到路径规划走一遍。
发言人1 30:06
这一段有没有没听懂，就是这个作业能听懂吗？能听懂这个作业吗？就是每一步要干啥？每一步让AI代理干，然后有些环节是你主导，有些环节是AI主导，你主导一个环节，AM主导一个环节。
发言人1 30:24
你主导的是，你告诉他还是另外你是老板，老板的任务就是给个大背景，干啥行业的，给我干活去，对吧？然后AI是负责干活的，那他要干嘛？负责找你复盘，找你确认，跟你复述，对吧？让你确认一下，老板还有哪些额外的补充，还有什么额外的需求吗？
发言人1 30:44
然后复述一遍，我收到的信息是这个老板，你看你是不是你要的，你有什么意见，赶紧批评一下。没什么批示的话，我自己去做方案去了，我这个方案做出来了，你看一眼你这个方案你满意吗？那方案要满意，你没意见是吧？
发言人1 30:57
没满没意见，我干了，那我就照你要求干了，干完了能理解吗？我就照这个流程走一遍，当然这个具体的细节就是我们现在肯定没有太多你们的。比如你们具体行业的信息，没有你具体的这个背景信息，没有具体产品信息，这个不要管，我们先把跑通，流程跑通完了之后，我们下面再去解决如何更贴合你的问题。那是后面的事儿。
发言人1 31:20
OK我们把作业发给大家。好，接下来我们将进入到一段时间的实操环节。稍后的时间大家可以关注我们的群内消息，我们的作业会在群内为大家进行发放。接下来大家可以进入到实操环节，有问题的话，我们各位助教老师已经做好了准备，大家可以举手示意。