09月23日 10:46 厂长2_原文
2025年09月23日 10:46
发言人1 00:00
大家需要来这个吗？看一下，或者说加强一下记忆。然后有些小伙伴说，我把你这个课拿回去，我自己也给我团队得讲，讲的话不知道讲啥的，都跟罩你一样，没有PPT就能讲，对吧？
发言人1 00:14
我让他先做个PPT给你回去，给你团队讲的。对，这个第一个，首先我们刚刚讲的第一个事情，我觉得国产和海外现在国产还是蛮有差距，差距还是挺大的。然后当然最新的趋势看的话，突破机会在一年内，一年内这个国内的AI一定能追上。
发言人1 00:31
能追上的话，整个市场规模在国内目前至少保底是十倍的增长。而十倍增长，这个也只是起点。因为这里面有个数据，大家不知道有没有关注。
发言人1 00:42
就国家确实最近在推动AI加计划，是第一个五年计划的时候，对AI相关的产业规模是要求达到是14.5万亿。而在十年之后，2035年做的规划是45万亿的选址，45万亿是什么概念呢？45万亿是房地产加汽车巅峰的房地产是30万亿，汽车巅峰也就是十来万亿汽车加房地产等于45万亿。
发言人1 01:08
而十年内你要通过AI再造一个完整的房地产，再加一个完整的汽车行业。所以这个时间点就是说去深入了解AI或者说甚至我觉得都不应该想的是把AI当一个人工具，把AI甚至可以当成一个行业。
发言人1 01:25
我经常讲这个话，我说如果一年500万以上的利润，把AI当行业，当工具没问题，对吧？比如说有些上市公司，他肯定主业很赚钱。好，没问题。AI就是个工具。但是如果一年500万以内的利润，毫无疑问就是你把AI当行业就对了。
发言人1 01:40
因为未来十年这个行业会从现在的超级小规模，可能现在就是一个千亿级别的一个小产品产业，几百亿千亿级别的产业会在十年内暴涨到几十万亿的一个体量，可能是因为将近100到1000倍的一个暴涨。所以你只要参与其中，你啥也不用干，你就是像我现在说我们公司，好多时候你说我做对了很多事儿吗？
发言人1 02:01
我做的唯一一件事就是我干了AI这个事儿，我干的最对的就是我干了AI这个事儿，我在这个位置上，我在这个地方待着，对吧？
发言人1 02:09
是市场会推着我走。我们最近很多的时候，很多客户找过来，甚至一些地方政府找过来，我都不知道为什么，对吧？我也没跟他联系过，他说这个地方现在上面要求AI加AI加他的，AI加加来加去的，找不到人，他们也在做，你在做，那就你，对吧？
发言人1 02:25
就莫名其妙送钱给我，这就是一个是真实的情况。你们现在这个参与是非常正直的。刚刚这个姐姐说的一句话非常好，就是说一定要现学、现做、现卖。我觉得这句话太棒了，我们之前约过最经典最极致的案例，也是坐在你这个位置，这个位置风水保卫来的。
发言人1 02:42
上次也是在那个位置，一个同学叫徐公子，在南通江苏南，第一天上午听完课，把上午听完的东西写成笔记，发朋友圈，发完之后直接说你们想学AI的来找我，你看我水平比你高多少。
发言人1 02:57
然后听完了中午的一个时间点，学费收回去了，对不对？
发言人1 03:02
真实案例，真实就是坐在这个位置，居公子坐在这个位置，然后上午就是讲了多少七八七多少，嘎嘎嘎几条，朋友圈一发出来，你们来这找我去，然后啪一堆人给他付钱，然后他后来直接跟我说，说个好消息。现学现卖，学多少卖多少，我学费已经赚回来了，太棒了，这是正确的逻辑。这个要跟大家讲一下，我们对AI的认知。
发言人1 03:28
不是，因为我虽然我确实学计算机出身，确实他确实写过代码了，但有一说一跟我今天写过代码没有任何半毛钱关系。就我不会写代码的话，我的认知跟我现在不会有本质的区别。因为我在这个位置，是因为我在做这个事儿，是因为有太多人找我了解各种各样的事情，我要去解决各种各样的问题。
发言人1 03:46
是在其为谋其政是位置决定能力，不是能力决定位置。行业的早期，说实话没有什么太多的标准化能力。我们今天讲的东西，我们分享的所有的内容都是我精挑细选，我就应该选叫不变的内容。所以我们的东西会很朴素，很本质。你朴素的本质才能做到不变，就是四海皆准，人人可为，长久不变。
发言人1 04:17
然后反过来，很多技术性的概念其实早就已经过时了。春节的时候我看AI课，你们知道我第一堂课讲什么吗？我上来第一件事儿先跟大家讲，我教大家编程一个上午先教大家学什么叫函数，然后学四个函数从define，对吧？
发言人1 04:39
Index那个identify a function，开始先去定义一个函数，然后再去讲什么叫犬桔变量，什么叫局部变量，然后再去讲什么叫释放内存的。然后讲完之后，我说大家都听懂了吗？听懂了，我们下面开始讲什么叫智能体。
发言人1 04:57
然后所有人都在下面人，男生勉勉强强点点头，说好像听懂了，女生觉得你在说啥？但是春节就这样，春节的时候你没有写代码的能力，你是做不了这个问题的。
发言人1 05:09
春节的时候，智能体是必须要用代码去，就仅仅是今年春节那个时间点，中文是写不了智能体的，你用中文写智能体写出来的质量是一塌糊涂的。就是执行三四步，他就忘记自己是谁，他就不执行了，你必须得写成代码的形式。但是到4月的时候，就没有人要去写代码，因为AI自己的能力就是在不断的进化，它进化到它能够理解中文，但能把中文当成指令了，你会中文就能写代码，就是会中文就能编程。
发言人1 05:35
但那个时候我们又要在讲什么技术呢？
发言人1 05:37
我们那个时候去教大家设计数据库，设计数据结构。因为那个时候AI的记忆能力，我觉得我们叫上下文能力。上下文能力其实说白了就是技能，就可以理解为这个AI不记得你说什么，你跟他聊5万字，十万字之后就不记得你说啥了。
发言人1 05:53
他就会你们用国产的，有没有这种感觉，就聊着聊着他突然开始播，到时候开始就那聊别的事儿。东拉西扯，对吧？
发言人1 06:00
就忘记你跟他在说什么了，这个就是记忆能力不足。
发言人1 06:04
4 5月的时候，记忆能力还是很差，那个时候只能记像ChatGPT，那时候只能记32000个token，也就是说32000字，就是你跟他说3000字，他给你回3000字，你们俩聊十个来，喂喂，完蛋了，第11个来回回，不记得你在说啥了，所以那个时候我们就在聊，我们在研究什么叫数据结构。我们那时候教大家都值得几十，那也很可怕。
发言人1 06:27
那一堂课我们全程是在讲如何通过信息压缩，如何对信息进行压缩。如何用10个字表达出1000个字的意思？
发言人1 06:39
你想象一下，一堂课在教你这个东西，如果用十个字表达1000个字的意思，然后讲如何进行信息压缩。还教大家如何用数据结构进行这个存储，用更少的信息存储，更多的字，相当于在教练怎么做加密，大家又是一年多，男生勉勉强强说好像听懂了。
发言人1 06:56
我有个女生说你说啥，但是现在你看也不说这个事了，为什么他自己解决了百万上下文的问题？那正常人你单纯你单次跟他聊天，你能聊100万字，你知道一本书也就十来万字了，对吧？你一个聊天窗口就能掉100万字起步，它就不会忘记。
发言人1 07:12
那你们要什么信息压缩个锤子。对，所以很多技术是很短时的，很及时的，就是很快就结束了。因为AI的能力在不断往前进。
发言人1 07:23
我们接下来分享的就是包括我们这三点点讲的东西都是我们挑选了这么长时间之后，我们也是跟我们很多司盟会的企业一起去给他们做优化，给他们做团队内部的培训。然后去包括我们自己公司内部的员工去做落地，然后也在不断的去接受大家的反馈，然后再结合AI技术的进步，我们最后就挑选出来的都是那些什么叫做不变的东西了。
发言人1 07:46
就是我认为跟技术无关，就是技术怎么发展，它都得是这样的，但凡跟技术有关的，就是这个月学了，下个月2个月后都不用学的东西，我们都不讲了。菠萝肉也就没那么重要。因为我发现现在在AI这种高速进化，它自己在疯狂进化的这个过程中，我们人类是不需要操心太多，那些它的基础能力的问题。
发言人1 08:08
这是我们接下来去分享的东西，我们先把这个PPT看一下，看完我下一页。所以，当下最佳策略肯定毫无疑问，先用海外AI你才能感受到AI的真实的威力，你才能根据此设计出真正的商业模式、产品形态和团队形态。
发言人1 08:27
包括像我们公司现在的管理形式，包括我们做的很多产品，我们肯定是用最先进的模型我才能设计出来。我现在按照这个东西知道智能体能做到什么样的程度，我才知道，原来AI可以用来生产的，到生产中生产内容做到什么程度，做管理能做到什么程度。
发言人1 08:43
然后这个东西做出来之后，一旦国内成熟期，国产替代，一旦成熟，我们就能共同切换，就直接爆发了。这是一个很重要的一个思路，就是我没有等国产到了，然后我再去做。也不是说基于经营国产能做什么，我去做什么。
发言人1 08:58
我首先是基于今天海外最先进的大模型能做什么，我先把自己进化到那个状态，然后国产只要一上来，我咔嚓立刻就替代上去，我就可以直接进入爆发期，而不是国产上来。我还得再去研究六个月，这是我们对这个事情的一个定义。所以我们是说现在是要先用海外跑跑起来再说，往下。
发言人1 09:17
所以那合法合规非常重要了，因为海外AI就必须得合法合规了，一定要用国际标签从正规渠道然后再往下走，对吧？用AI最重要的技巧，用嘴。
发言人1 09:30
对，这个事儿要强调一万遍，一定要用嘴，而且你们不要用那个，就是不是说不要用就ChatGPT，它其实自带也有一个语音输入功能，也能转文字，那个东西应该平时短的用，比如说你就聊过三分钟，两分钟、一分钟。就是很短的是可以用的。
发言人1 09:52
但是比如你要开会用不了，因为开会你可能不知道你要聊多久，有可能聊30分钟，有可能聊45分钟，有的时候你要跟他补充一个需求，可能要十几分钟，那个东西很容易出bug，就是它也不叫出bug，其实也对异地的，就是它算力的问题。
发言人1 10:07
它存不了太长，两三分钟之后，它那个录音调就会断。那你经常说着说着咔嚓断了，对吧？这个是非常影响企业，而且有的时候它断了，它不你中间有一段很重要的话，没听到，那就不合理不好。所以还是用输入法，就是直接用输入法。像这个windows电脑用苹果输入，用那个搜狗输入法，苹果电脑就直接用输入法了。
发言人1 10:30
如果是华为的话，应该有自带的用语音输入，然后实时的转文字，然后不要发错别字，然后我们自己实测。反正就说话的都比比不说话的。
发言人1 10:40
要快十倍下一个OK这个非常重要的，这是我们所有用AI现在能总结出来的最底层的新法，我们接下来的三天，所有的内容其实都围绕这四个步骤去进行。这四个步骤不必拍照的PPT都发给你了，你拍啥照？真的是习惯好一点的。那前面有个盒子，把手机放那儿，给自己一个纯然的去看这个东西的一个过程。
发言人1 11:12
PPT待会儿就发给你，我们讲完就发，讲完就发好吧。第一件事儿就是用AI你们就记住这四个步骤，就一定要记住这四个步骤，1234就记住就完了，啥也不用想记住，你就能直接到达巅峰，你把这四个步骤学会了，你已经超过我可以这样说。
发言人1 11:34
超过99%交易做以来的人，只要你能把这四个步骤学会了，并且用好，你就一瞬间。超过99%交往AI的博主，你就超过绝大多数的这个AI应用的水平。这四个物质第一件事儿名字叫背景同步。什么叫背景稳固？这个就比较专业的说法，那个不专业的说法就叫把事儿交代明白。
发言人1 12:02
就是先别让AI干活儿，当过老板吗？当过领导，你交代一个小孩小孩干活加入在下面一个下属干活的时候，你要怎么说？你是说你先去给我干个事儿，还是我先给你交代一下背景，我跟你说一下什么情况。
发言人1 12:18
说完情况之后，你给我复述一遍，你啥情况，你说我说的是啥情况，你再听一下，你这你听你说一遍，你听到是啥情况，咱们俩对一下这情况是不是保持一致了，是不是，情况保持一致？我说的跟你理解的是一回事儿。行情进入第二个步骤。第二个步骤叫什么？叫路径规划。什么叫路径规划呢？
发言人1 12:41
再把直白点翻译，就是你自己想办法，就是你跟AI说，你说情况是这么个情况，你自己享受别干了注意，还是回到当老板这个事儿。
发言人1 12:52
当老板的时候，你跟下面一个小伙，你说那个情况，就这么个情况，你是让他直接干了，你还是跟他说，你说这样你提个方案是吧，你提个方案过来，我们看看这个方案靠不靠谱，你有什么想法。
发言人1 13:08
你给个方案，你是直接让他干，还是让他情况，就这么简单，你当老板怎么当，你就跟那个人干，你把那个人当个人，你当皇帝怎么当不了，咱没当过皇帝，把他当过老板，当过礼仪。对吧你出个方案，说完方案，我看来方案是不是我要的，咱俩对一下，对吧？
发言人1 13:30
有方案是不是就能评估方案？那如果他方案都不对，你还让他执行干啥能理解吗？就是方案就不对了。他说我们觉得这个事儿我就应该这么干，一说就给你说扯淡了，是不是别执行了？执行没有用于方案，就是错了，执行出来的是包错的。但是如果方案也对齐的，方案也是必要的，这就是第三步叫什么？叫执行验收。那你干你自己出的方案怎么办呢？
发言人1 14:01
你干完我在干嘛去验收是吧，是不是我要的验收完了？第四步叫总结沉淀。那行，你把你刚刚干的事儿总结一下你是怎么干的，能不能总结个规律出来，能不能写个SOP，写个步骤，1234。
发言人1 14:23
紫薯颜老加1比0出来，紫薯眼，保证是不是说完之后行，那你能不能把它给我整理成文档，能不能整理成提示词？第一次出来了，能理解吗？歧视词不是先说的，不是我写个提示词，那咱们俩今天干这个事儿，我写个提示词，我一次性交代不明白，咖啪过去让AI执行出来，就是完美的结果，不是这么干的。你如果这么干，你发现AI没法用了。太他妈操蛋了，太难用了，对不对？
发言人1 14:52
我他妈还没开始，我就得第一时间，我得给极其正确的答案。我们都知道正确答案了，我还要你干啥，能理解吗？
发言人1 15:01
反过来我不知道，我就跟你说过，要干这事儿。咱们公司就这情况条件，就是形成条件，对吧？你老板我也就这样一个人，你自己看着办，反正我先跟你说一下背景是不是背景有了，你能不能出招，你出不了招，出不了招，你要你干嘛？
发言人1 15:19
你这个有数招得有招有招招，对完之后也没毛病，你干，干的感觉差不多，干的不对，你就慢慢干，反复优化，对吧？干对了你总结嘛？总结成文档文档总结成流程，流程给我总结成提示词，开提示词出来了，智能体系是怎么这么生产出来的，能理解吗？
发言人1 15:37
这后置位总结出来的不是前置位规划出来的，你用AI但凡你想的是你来规划，你来控制，你来主导，完蛋了，那不就当老板。流年相当于什么？相当于当老板的。对，***把所有活都给交给你，明白了吗？那不就跟诸葛亮当老板吗？诸葛亮不是把自己累死了，对吧？
发言人1 15:59
诸葛亮当老板就是掏出三个锦囊，第一步走到那个山谷的时候，跳开我第一个技能，走到那个山谷，涛开我的第二个锦囊，走到那个山谷脱口秀。
发言人1 16:06
第三个锦囊啥时候跟他讲，那你觉得用不好，用人用不好，对吧？那你用AI其实一样的，你跟AI说，你说你按照我方法一二三干完了，那就是你的水平决定AI的天花板，你的能力就决定了AI的能力。
发言人1 16:23
那你有没有可能就是有一些行业，有一些特定的领域叫你是绝对领域。那可能你说我主导一下没问题，因为你确实知道123咋干，你说你就按照我经验，123就不干就干就完了。但是我可以这样说，99.9%的领域你都不是绝对领域。
发言人1 16:43
99.9%的领域，你自己其实不见得比AI强的，甚至你觉得是绝对领域的地方，你都不如AI强。比如说我认为做短视频内容或者是叫写文案是我的绝对领域。我以前也是这样想的，所以我以前写内容我不是跟AI说，我说你写完，这按照我来，对吧？
发言人1 17:02
总共六个模块儿，第一个模块儿开头，第二个模块儿转折，第三个模块儿证据，第四个模块儿人设第五个那个钩子，第六个模块营销。按照我这个标准，每个标准是吧，每个模块写多少字？每个模块什么风格？
发言人1 17:13
每个模块植入哪些案例？那是不是就是我首先得绞尽脑汁想明白，我是不是得绞尽脑汁想明白123456，然后还得想明白1234五六里面每一个有什么12345，对吧？我得把这30个条件给说明白，说明白完了之后我让他干，而且最可怕的事情来了，此时此刻如果我干的不好。
发言人1 17:34
这就相当于是你跟员工交代了，你说按照我的方法怎么算是个步骤，干完干出来不好，员工回来跟你说，老板看的不好，是你教的是你教的是吧？就当老板不能把自己逼到这个地步，当老板不能把事儿说太细，说太细，就没有回头路了，说太细了就完蛋了。
发言人1 17:53
这他妈怎么当，不能这么干，阿里老一般都怎么干，说个大概是吧，大概就有余地了，你干的不好，领导在指导，那干的好是领导的工作，干的好的，你不过这真的这当然也这么当的，当官当到外这么对吧？你知道为什么程序员儿能搞出来提示辞工程吗？
发言人1 18:17
所以程序员干不了，怎么弄，研究出提示词工程的研究出提示词这个概念的人就是程序员，和程序员都当不了领导，不会当领导，会当领导的人根本就不这么干。所以我跟AI沟通，我们跟AI沟通一定要记住这个事儿。刑法大于方法，刑法现在对了事儿就对了。
发言人1 18:37
AI第一件事，他首先你把它当个人，你就把自己想象成黄金，这是一个非常重要的一个心法，就是当皇帝君心难测，天威难测。咱不能啥事都说明白，因为啥事都说明白。还有一句话叫君无戏言，你认为你特别懂，你认为你说话特别能算数，你认为你说话特别靠谱，特别的逻辑。
发言人1 19:02
那万一不是AI的智力就被你限制住了，有没有可能？其实你也是好心，但是你限制了他的法规，你说必须按照我的来，第一步、第二步、第三步。好，这个事儿本质上在AI眼中他能干的比你好十倍。但是你的时候你按照你的来，那他只能按你的来，那能咋整呢？能理解，所以不要了，让咱女的来，咱当一个好领导，只要学会了，当好领导，就能拥抱未来。
发言人1 19:30
然后我们看细节，第一个背景同步是最重要的，如果说动嘴是最重要的，动嘴是整个事儿的基础是吧？首先能蹦蹦队当领导不会动嘴，那不废了，对吧？领导我们就这个意思，就可以学这三件事。第一叨逼叨，第二写统一，第三写不统一。对吧？为这三件事就能当好领导，对吧？
发言人1 19:55
比较会这三件事你就能干好AI我觉得用好AI第一个一定要自称真诚，背景要真。如果你给他说假的，他就给你跪下，了，反正你骗他他骗你，对吧？那谁谁谁也谁也不吃亏，不是我老有人跟AI不是真的，就是很多人骗AI很多人骗AI这跟AI说，我说我那个我志向也大，目光长远，胸怀广阔，最后AI给他出的方案，他说***我又执行不了。
发言人1 20:34
你除了很多对吧？有的时候我跟我的AI聊天，AI我以前也是这样的，我可能AI说我说我特别崇拜刘邦。然后AI每次给我制定方案都是按照流光水去制定的。就是你那你就必须得认不认，对吧？屈辱，你必须得能够有容忍，质量你必须得有慷慨。对，然后这样你至少能把一半的钱都分出去。
发言人1 20:55
我说我分不了，我说我挺小气的，我说我就很想分10%。
发言人1 21:01
他说那你早说，你他妈不就跟袁绍的水平吗？对吧我说那就后来我就慢慢学会了，就是你不是AI不靠谱，是你说的不靠谱，是你跟他说的话不靠谱。你按刘邦的标准让他给你定方案。然后完了之后他给你定了，结果你说执行不了，对吧？
发言人1 21:19
我后来就跟我AI说，我说你这样变了，你不要说我是刘邦，你得假设我是刘邦。我说我现在这样崇拜袁绍行吗？对吧？你把我当一袁绍，就你看历史上袁绍的那个样子就已经很不错了，我要能回到袁绍的话，在中国至少得剩下500个亿袁绍一方出口，对吧？
发言人1 21:36
三国时期那也是前十名的人物之一，那这高迪的也是跟干不成雷军，干不成阿里巴巴的，马云，他至少得是个周鸿祎，那周鸿祎身家几百亿，对吧？那真的是这个级别的，我说这样你就照着那个铁公鸡，对吧？
发言人1 21:50
俞敏洪、袁绍，水平的设计太复杂太高级，我干不了，这个是自成很重要。还有很多条件，比如说时间限制，我这个事儿，我现在先往下要干，咱们要干个事儿，我只有两天时间，你不告诉他就用两天时间，他就按照五年时间给你做了，能理解吧？这背景很重要，咱们当领导要交代事儿吗？叫做什么时间紧、任务重、预算少。
发言人1 22:20
多数限制，很多人害怕受限制，我也不知道为什么你跟员工说限制，不愿意说限制就算了，好歹对吧？装个逼对吧？在工作面前数数人设，所以不是刘邦也得装成刘邦一个AI是不是真的？我怎么这么想抓流氓，咱就这个水平，一定要真实，真实是第一要素。第二，不要什么叫不要全说呢？
发言人1 22:49
就是我刚刚说过了，所有的背景能不能让AI推理，我说一半我就有意图你是拆剩下的，这个不算啥。还有第三个叫补充，什么叫AI补充呢？比如举个例子，不是我写完。
发言人1 23:09
我以前喜欢跟AI说，我说这样写文案，就是你按照那个呃你你按照金庸的笔法，你写出了一个古龙的江湖气，再加上一点点余华的这个生活的感觉，再给我臭一点。王小波的幽默，我是这么提，我觉得我已经有很有水平了，是吧？
发言人1 23:30
后来还能说几个作家的名字，后来我发现我是词汇这样太少了。
发言人1 23:35
因为我知道的作家名字太少了，我后来一般都这么说，我是这样的，你自己告诉我这个世界上还有哪些作家，你写100个来，然后你自己从里面挑选20个最喜欢的，然后完了自己把它组合成方案，能理解吗？如果这句话是我来说，我就得在那一个字儿一个字儿打，我得说100个，我说不出来，我确实不认识100个作家，对吧？然后让AI说，于是AI就是从什么卡夫卡开始，对吧？
发言人1 24:02
西方的东方的、现代的？
发言人1 24:05
郭靖敏感度给写出来对吧？历史小说都给你写出来了，所有的人生目前，然后还是自己开始排列组合，能理解吗？这是一个简单的例子。再比如说举个例子，我们就是做管理，而是做管理的过程中，咱们背景中有一些问题。
发言人1 24:17
我说这个如果是要我说的话，我得给他说一堆什么管理学的知识，我也没不知道，我哪知道那么多我水平很一般的管理上面，我说这样，你告诉我们还有哪些管理的方法，方式方法，按那个框架。不是干营销也一样，你告诉我有哪些营销策略能理解吗？
发言人1 24:38
你居然说了，我怎么我说啥，当领导的吗？当领导的必须要知道吗？知道的不就不是领导了，吗？对吧？这个我都认识，你说你补充一下，你再补充你给我补充100个，你给我补充200个，然后咔咔补充能听懂吗？
发言人1 24:55
最后更厉害就是背景这个事儿，非得是你说吗？不一定人优秀的员工，他得能够揣摩领导想要啥吗？那领导都能想到了，啥时候跟领导想到了，那还要你员工干啥，对不对？
发言人1 25:12
所以好的员工得主动的去问领导，问领导，你有啥想法？我有三个方案，对吧？你选AB是自由，都不一样，不一样，会不会？没关系，我再给你。第四个方案，我就知道领导和领导告诫老早就想好了，能理解吗？
发言人1 25:27
让AI引导我们去主动A股，经常跟他说我是这样，大家还有什么信息要补充你的告诉我，然后你找我，你找我要，你别找我，告诉你啥事都我告诉你，我就不要你了。
发言人1 25:41
你想一下这么一想，我靠，这个是不是世界上最好的员工？那么世界上最好的员工，你就到这按照实际上最好的员工的角度去要求他，你希望那个员工能做到什么程度？你觉得怎么样呢？第一，我跟他说真话，当然是心腹自己人，我也不跟你藏着掖着，没说真话。
发言人1 25:57
第二个就是我也不用说完，你自己能猜，你把我的意思给猜出来。第三就是我说没有不完整的地方，你给我补充。最后就是可能你觉得还有哪些东西你也补充不了，你也不知道，但是你还想找我要的，你找我要这四个事儿凑在一块儿才能完成一个叫做背景图这么个过程你看就很舒服，对吧？就是大的任务，背景就清晰了，往下翻译的。有哪些背景呢？
发言人1 26:29
有哪些是我们全部叫做背景？公司的战略是不是类型的？比如我们什么公司能干嘛的，要干啥，想挣谁的钱，产品是什么？是不是背景？我是什么认知水平，我有什么资源限制，我有什么时间限制，我是谁我有啥性格？我们会有哪些案例？我们有哪些公司员工，有哪些人，谁是谁？什么情况？
发言人1 26:54
我有哪些方法论？我有哪些技小的偏好？我希望你跟我说话的时候，对吧？能说的直白一点，我希望你跟我说话的时候说更专业一点，我希望你给我举证的时候证据详实一点，这些东西加在一起是不是都是背景能理解吗？背景是无限信息越细越好，背景越细越好。
发言人1 27:14
你之所以觉得AI不好用的，本质是因为你在背景这个事儿上没有交代你跟他纠缠在了方法和路径上，就是不了解你。你不知道你是谁，他也不知道我能为你干点啥，他也不知道你要干啥，他也不知道你要帮谁，他也不知道你要卖给谁，他也不知道你的用户是谁，他也不知道你案例是啥，他什么都不知道，还不知道你有多少时间限制，有多少资源限制。有那些需求对吧？
发言人1 27:39
都不了解，完了之后才给你出方案，他能出啥方案，是不是就是出一个通用方案？通用方案说白了就叫流水表，说白了就是叫说的都对，落地不了。所以你会发现AI干的事儿就有这种特点。对吧？
发言人1 27:54
说的都对，也落地不了，它不是真的说的落地，落地不了，是因为它根本就没有为你落地，那么不知道你是谁的，怎么规定落地有用的废话。对，他没为你工作，对吧？你看那个公司就有一些小年轻上班，第一个月开始写，我觉得公司有几个地方需要改革，对吧？只要基本上是遇到这种小年轻，第一时间就把它开掉，对吧？
发言人1 28:14
那华为就是这么干的，华为说此人又是拼命的任飞写的，对吧？有个小年轻，当时是一个清华大学的还是哪个学校的？然后去是清华的是吗？清华清华去华为上班儿，然后说上了三个月，然后给别人认识。对，写饭自信。我觉得公司有哪些地方需要改革？完了之后，人人非批复。
发言人1 28:33
此人疑似有神经病，已离职。应该早点去治病，有病治病，因为你都不了解我们公司，你在我们公司待过吗？你知道我们公司什么情况？你知道组织架构什么情况，你知道内部的这个利益结构是什么情况，你知道这个事情怎么发展过来的吗？你都不知道你咋出方案。
发言人1 28:48
那同样道理，现在你把AI当个人，你把AI当宰相也好，你把AI当一个部门的官高管也好，当CEO也好，当一个执行经理也好，他是不是需要知道事情到底是啥情况，他不知道他能咋做。
发言人1 28:59
这是个核心问题，所以任务背景同步这个事儿站在整个任务质量的90%，你的背景质量差，你后续都白扯。
发言人1 29:11
你跟AI用AI传统用AI的方法中，是不是经常给他补充信息，说的感觉不对，你要补个开头，这个开头其实你仔细思考，你在那不断的补充信息，是不是在补充背景，是不是就是在广东、北京，就是因为你背景开始没通不好。你背景不好，所以你才老想补充背景了，能理解吧？你让他直接干活去了，跟那个小孩不是一样的。
发言人1 29:34
你去干活，你给我给我给我给我买包烟多少钱，没出，我什么时间点也要归属是吧，啥也没说，我买出来，他说不对，我他妈要210包的，你给我买了21包的那你没说那信我给你200块钱。然后开始给你买，对吧？
发言人1 29:50
那买了之后，回来之后说我要抽细的，我不抽抽不抽那个就是我要抽雪茄，我不抽那个专业。***第一次补充背景，那小孩儿就跑一趟回来。不对，回去再给你补充一个背景，再顶一个任务，这不就是不会当领导，不就这样吗？是不是就给人下个任务，让他白干一趟？
发言人1 30:08
回来之后你说不对，完了之后让人家回去改，然后补充一个点信息，让他再干完，部队回来再改，就不会当领导的时候，就这么当领导的。那你再回头看，你跟AI的时候，你是不是一个不合格的领导，是，觉得自己是不合格的领导的。举个手在AI面前自己是个不合格的，你知道吧？这举手的时候也比较坦诚，自成。
发言人1 30:36
对要做合格的领导。合格领导的事儿叫他明白是吧，给人家发挥空间好吧。所以我们的任务背景很多往下。背景它可以分成很多层，这是一个很重要的概念，这个背景这个事儿太重要了，所以值得单开是吧？
发言人1 30:55
专门讲这事儿，首先有没有一些东西几乎是不变的，就是你这个至少五年、三年不变，我们把它叫产量就不变长，是什么意思？长四海皆准，长期不变，问就不叫长稳定的，战略，你能天天变吗？不能变你，你天天变的话，你都不是AI干不干的。
发言人1 31:18
好的问题，你公司给你干黄了是吧？是一个月战略。对吧？今天说往东边新零售，明天说往西边来回，赶不上之后，团队都不跟你玩了。我靠，老板你说去哪儿了？我干什么去？因为我等着下个月你回来，对吧？价值观能长期变吗？
发言人1 31:36
你很多的习惯会变的吗？习惯会变吗？习惯是不变的吧。有人喜欢语言之外，有人喜欢思想深刻。
发言人1 31:44
有人喜欢温情脉脉，有人喜欢这个不写标点符号，是不是都习惯，有人喜欢用繁体字，有人喜欢用简体字，是不是习惯？能理解，习惯是很多种的。那有的时候跟AI说话，我希望AI给我说话简洁一点。
发言人1 32:01
比如我跟我的那个AI经常说，我说你跟按照朋友圈的格式给我去数数，他就会按照朋友圈的格式去，就是一句一句话就一行一句一句话就一行。然后每隔两行还是空一行，这个分段。
发言人1 32:15
因为这是个习惯，我这是常量，我就让他记住了，所以我就把它存到了什么呢？记忆功能里面，记忆功能是用来存储那些不变的东西的，能理解吗？就是最不变的东西，那几乎就不咋变。三年五年不变一致的放到记忆里面去，习惯上肯定放到记忆里面去的，是吧？然后我的偏好、语言、性格，你跟我应该怎么说话？
发言人1 32:41
我喜欢的排版、格式，包括我们公司的战略，最近要干啥？三年五年想干啥？为啥这个性格，下官呢？这个东西不能变，这个东西变不了，这个东西要存到记忆里面去。有一种东西叫做半产量，我们现在加热看一眼叫半场量，屏幕。
发言人1 33:04
就半场，量是时不时会更新的，就要半场两个。什么叫半导体？比如说产品，产品这个东西就是有些时候产品会调整，但是你不可能说一天一调整，三个月调整很正常。因为有些行业可能上新就是一个月以上新，有些行业三个月以上新，有些行业半年以上行，对吧？
发言人1 33:27
那干教培的可能就是说属于半年以上的。行，因为高考中高考可能又有一个暑假，也是一个东西是吧？寒假也是一个东西。对，不变，那就就半年一变。
发言人1 33:36
所以这部分是属于叫半年一变，包括团队里面的人员名单，他是不可能每天变，但是隔两三个月里面多一些人，少一些人很正常，是不是？再比如说我们的这个企业的这些信息，不是说包括我们的销售的聊天记录，包括我们日常的所有的这些会议记录这些东西，我们把它叫做半场量。
发言人1 34:00
它是几个月或者以月度会有一些变化的。我们把它传记忆里面就会很不方便。
发言人1 34:08
因为待会我们会跟大家详细去讲记忆这个东西，记忆这个东西它其实管理起来是相对而言成本最高的，但是一定要管理好，管理好之后，你对用AI会非常大的帮助，很舒服。因为他记得你所有的东西之后，他为你服务了吗？为你的性格服务，为你的战略服务，为你的习惯服务为你的战略服务。所以他所有的思考第一时间都会干嘛？从归你服务出发，但是这种东西你要需要很细节的去管理。
发言人1 34:35
那这种东西因为频率还是比较高，比如个把月就一条，半个月1条。那你这个放记忆里面维护起来就麻烦，就不就不放记忆里面，我就放知识库里面存，待会儿回来也会去讲什么去支付。
发言人1 34:48
最后就是变，然后今天要干点啥，今天心情怎么样，对吧？各种各样的限制，这种东西就是什么，就放上下文。什么叫上下文？就今天临时服务，变量就是现在就这一次输完之后，名字明天别记了，因为明天就不一样了。今天我线下课，第一天，大家做线下课第一天，我的所有的表达都需要什么？都需要。
发言人1 35:22
以破冰为主，我每次都会跟AI在开课前，现在就是我来下来之前，我都跟AI聊会儿天。
发言人1 35:30
我说现在干嘛要讲线下课了，你一定要提醒我，讲课讲简单点，因为我习惯性的往复杂的讲，就是说因为我自己有的时候就觉得不复杂，我觉得我也不难。然后经常就会这样。我最后让AI给我提醒我，但是我明天可能就不是料，明天我跟AI说，我说明天要落地，要非常实干，那你再跟我互动一下，咱们俩再演练一下，对吧？第三天我们可能要讲，我们要拔高了，我必须得说点更高级的东西。
发言人1 35:55
那咱们俩再来也联系一下，给我状态给调一调。那这个任务是不是每天都在变，每一天都变的任务，它就是没必要存，你存在干啥？就是上下文，就是今天聊，就今天就过了，明天就别聊了，能理解？就是背景，其实大概就可以分为常量、范常量和变量的常量就是公司你肯定不会变的东西，这个公司战略这个个人性格习惯偏好的版本，我给你好不好往下翻。
发言人1 36:25
然后我们要把不同的变量，不同的东西存在不同的位置。所以这个背景同步的也分很多这个级别。
发言人1 36:36
比如我们刚刚讲，你当一个领导，咱当一个领导，我现在给我们的一个员工要交代一个事儿，我会与员工交代事儿，这样你去帮我办个事儿，在办这个事儿的过程中，我肯定要给你同步很多背景信息。但是有没有必要每一次我都跟他同步一下，我们公司干嘛的？没有必要。你到我公司来上班，我每天都要跟你说，你说你给我干个，活，**。先介绍一下公司背景，然后再介绍我比老板我是谁？
发言人1 37:02
再介绍一下我的性格这件事儿。我们偏后在教授上说一下，跟我以后沟通对话应该怎么办？你跟我沟通对话尽量简洁，每次说话必须得给我三个方案，你每天都这么说吗？每天都这么说，你们疯了吗？是不是？那你真实的跟一个员工沟通的时候，为什么那个员工你不用每次都重新交代？
发言人1 37:22
记是不是他记住了？那记得你，对吧？我们公司干啥的，我记得我们老板是偏好，我记得我知道我们老板喜欢说话比较简洁。我知道我每次他都要我给他三个方案，我们知道我们老板这个性子比较急，要求都是这种反评判能落地的东西。
发言人1 37:38
我知道我们公司反正大概有哪些产品，对吧？我知道我们公司过往有哪些案例，所以我唯一需要知道的就是今天你想让我干点啥意思？今天你心情怎么样？你老百姓的心情不好，哼，说话的时候就得小心一点，知道这个事儿就行了，是不是？
发言人1 37:54
所以大量的任务是不是记忆中，所以其实任务背景如果我们把它拆开了，你第一次跟AI聊天的时候，其实你要交代的任务背景是非常多的。但是从长远看，其实你要交代的任务背景是没有那么多能理解，你公司战略你是不是介绍一次？
发言人1 38:16
如果让他记住的话，是不是介绍一次以后所有的省份都知道了？公司产品是不是我介绍一次以后他所有人都知道了，我公司案例是不是我介绍一次以后，他所有都知道了。所以这些东西只要借款一次以后，你不用再去聊了，所以有一个标准就是什么叫敞量，什么叫半场量，就什么是变量？就一个事儿。
发言人1 38:37
但凡你发现你要说三次，一个是但凡你发现你要跟他说三次的事儿，他就应该是一个写到记忆或者写到知识库里面的东西，你就应该被就是一部分。怎么能再重新写了呢？那不傻吗？是不是？比如说我今天交代一个任务，你帮我写个答案。我的人设是啥？
发言人1 39:00
我的语言风格是啥？我的目标用户是啥？对吧？我要植入的产品是什么？你1234这次说完，你下次明天给他写的文案，你还得是我的人社市场，我的产品是啥？我的案例是啥？你还得第三天，你就让他写完，你还得不是人是啥？你看我这事儿说了三遍了，还能再说第四遍吗？
发言人1 39:23
他应该说第四遍吗？这不应该的，正常人类都知道不应该，所以这种东西干嘛？你给我记录，想办法让我记录，就是让他记住，不对，所以有些是方便的，就是让他记到。你给我记住，记牢了，记得最牢。有些记不住。
发言人1 39:40
没关系，记不住我的话，我给你写个笔记本，我给你一个文档，我给你写个笔记本，你到时候你别问我，你干自己去约翻笔记本。
发言人1 39:52
我公司的案例，我需要每次我都给他重新讲一遍，我公司有100个案例，我们每次他妈都交代任务的时候，会不会好好拿来咱们今天要完成一个任务，我先把这个100块钱给他，不是吧？我丢一个什么，我就一个案例集给他，是不是？好？
发言人1 40:11
我现在要给大家分析一下，让他分析我讲的课，我是要把课给他重新讲一遍吗？我是不是把我的课件，把我的工资稿递给他？
发言人1 40:19
而这是我的课件，你看见了是吧，你自己查那个任务，就是你给我优化，可见能理解吗？所以记忆你就这么想，你就把它当个人听得懂，理解吗？
发言人1 40:31
一个员工他是不是应该记得你的爱好，记得偏好，他总不能公司名，不记得把公司大门朝哪开，不记得但是你让一个员工记住100个案例集，是不是有点变态？你让员工记住你课堂上讲的每一个字是不是有点变态。
发言人1 40:45
你让员工记住你们公司200个产品，所有的产品的细节的一个代入是不是多少，还是有点变态。至少不可能每个月都能做到。你把它当个人，那如果他做不到，你是个人做不到，你认为我怎么办？你希望他能够知道所有案例，但是咱们有200个案例怎么办？你会怎么做？
发言人1 41:03
我们你就是作为一个老板，你会怎么做？我希望你们知道，你不要问我们200个案例，你还能问我，那你不是太low了吗？但是我也知道，你记不住，不可能，一个个个人都能记得住200万亿的那怎么办？
发言人1 41:19
做个案例集，是不是做个案例及一个案例手册，做个案例文档没事儿查，对吧？你不知道你查，你别问，但你不能问问老板，是最**的老板。来，我们不会是案例分疯了，你废了吗？你自己去查，我给你整个什么。那个茶那个叫什么知识库，知识库能听懂了吗？所以你现在这么理解就非常简单。因为一个员工对吧？
发言人1 41:45
你就找个助理，那助理对你习惯是不是就有这个了如指掌，所以那叫记忆。
发言人1 41:51
对其实该记得了，你说这个还能还我跟老板打交道，还得通过查一下老板什么，那这个人员工别干了，但是有些事儿就是让他急不住也没关系。那你你需要用户去查，那有些事儿你就别记了，也不可能去写了，就分开了。所以这个时候就很自然而然的，就是临时信息各种各样变量就放在了上下文。
发言人1 42:12
今天这个事儿是就事儿论事儿，也不写，文档也不用记记这事儿办完了就别记了，浪费时间。我是谁？我刚刚是干嘛的？我什么性格，有什么喜好？
发言人1 42:24
我喜欢你怎么跟我合作，你跟我说话应该注意哪些细节，这些什么这是什么记忆，你的记忆，那公司有哪可以固定的，半固定的可更新的那些常量。
发言人1 42:38
我们的课件我们公司哪些案例集，有哪些产品库，有哪些组织架构，公司200个员工名上有一个人全给你记住，能记得住吗？记不住，但是他能看花名册，那去查知识库，能记得住，对不对？
发言人1 42:56
OK那再往下更厉害的就是公司所有的销售，跟所有客户聊过天的聊天记录。公司所有开过的会，开过的会议的会议，记录，公司老板办公室里面所有老办公室里面每一天的录音转成文字的记录。那这个东西你要是指望着一个人给你记住了，那不是疯了吗？你想象一下，那是人能记得住事吗？
发言人1 43:14
那既然人做不到，你也别指望AI做不到，不用知道做到。通过连接器叫做连接器，通过外部数据源去实时的搜索文件、数据库，然后它就能够去形成一个完整的AI对你的背景的了解了。那这个时候你再去跟AI去交代一个事儿的时候，是不是就很简单？就是你只要交代一点点，交代什么。
发言人1 43:40
我们就交代这点东西就行了，就是上下文和临时的信息。但不是说下面这些都不交代，下面这些东西是不必重复交代，是不是交代过了？然后该记住了，记不住的自己查文档去，对吧？
发言人1 43:56
查不到文档了，自己回家慢慢办档案库去，反正作为老板，我不跟你讲了。
发言人1 44:01
但这个东西如果没有，如果你没给他写入记忆，如果你没有给他做知识库，如果你没有给他连接器，他也查不到数据，然后你还指望一个员工在什么信息都没有的情况下，把事给你干好。那可能吗？不可能对吧？所以你看这个时候，所以围绕着一个背景要交代明白这一个事儿，就区分成了两份工作量。
发言人1 44:25
一份工作量就是我们得在当下这个任务里面把他要干的事给说明白，还有哪些限制，有哪些条件。但是同时我还一定要尽可能把那些我不变的，我反复要交代的事，我可以给他们什么该写成记忆的，写成记忆，该写成知识库的，写成知识库。
发言人1 44:41
所以平时你有做知识库积累习惯的举个手，你看非常好，没有习惯的，你就得重新积累。你不积累，你就很痛苦，这个痛苦是跑不掉的。
发言人1 44:54
就是你但凡你想让AI帮你干得好，那就得知道背景，那就得知道发生了啥，他就得知道你是谁，那就得知道你的人设是什么，他就得知道你在卖什么，他就知道你的消费者是谁。就得知道你的案例是不是，他不知道他没法给你干，怎么干？
发言人1 45:07
但是你每次如果又不给他知识库，你又不让人查知识库，你是不是每次那你就得重新说，那你自己肯定说你每次跟他从头说，说到尾说三年字就在一个，不是就三年之后就在一个工作。三年之内这种那不合理，那怎么办？其实就是什么300字，该交代的交代，剩下2700个字是什么写死写好，提前准备好，预制好，该查文档，查文档，该借记写记记写记是不是就很轻松？
发言人1 45:33
一个员工是不是我就是给我们感受一下，一个好员工是不是我就随便说两句，他就能听懂我的意思，剩下不用我搞，他自己就能把这个事儿给整明白，是不是因为我们期待的那你期待员工能这么好的对你，你首先要给人家吧？对应的信息你不给人家，人家也没法儿。了。最最核心的是他哪知道你是谁？
发言人1 45:58
那AI他妈再聪明，他也不知道你是谁，也不知道你的员工，不知道你的客户是谁，他也不知道你的，对吧？人事是啥也不知道，你的这个案例是啥，是不是能理解吧？OK好，往下看。
发言人1 46:13
对，最后一个就是像我们公司做到最极致了，就是我把我们销售的所有的聊天记录，我个人办公室里面所有的录音，我们线下课，所有的图书馆，以我们员工每一分，我所有员工每一分每一秒干了很多事儿，我全都给它存下来了。
发言人1 46:34
放到了知识库里面，然后让AI可以随时访问，能理解吗？
发言人1 46:43
然后我们的销售如果现在一个销售要新的销售来了，上班第一天他现在要去面对一个新客户，然后客户跟他问了个问题，他回答不来怎么办？然后问了问了一下，对不对？AI说我也不知道，但是AI说没关系，你可以去干嘛？查知识库，能不能一口气把过往发生过的一千段聊天记录全都读一遍？
发言人1 47:07
读完之后能不能回答我现在回答的问题，能不能回答这个问题了，能了，能理解吗？我个人办公室每一天的录音都有写文字，都有转文字，而这个录音是不是我在公司里面面试，别人开会接待真实的记录。
发言人1 47:30
如果我的员工现在要帮我写朋友圈，要帮我写朋友圈，要帮我写做内容，他需要去找我来了解我每天干了啥吗？他直接问AI老板，今天干啥呢？能理解吧？我想今天干啥呢？聊啥呢？有个观点，有没有什么比较高级的观点给我写出来？所以我朋友圈没有一条是我写，的，你们看我空间吗？
发言人1 47:52
还行还行，AS没有一条路线，其实我都不知道他是从哪来的，可能是我在办公室里面不知道跟谁聊什么的，应该学会了给我这个写出来了，能理解吧？包括我工号了，是我工号上也不是我写的，也跟我没关系，工作上也仍然依然去从我的录音里面读取，让自己生产的。那我们打开叙述。
发言人1 48:22
我们逐步的一层层的背景，这一块很重要太重要了。就是只要背景有了，基本上它后面就是剩下的事儿都很简单，剩下事儿因为他知道你是谁了吗？又聪明，又知识优化库，它啥都有，对吧？你可以点开这个，比如说点开我们这个思域部门的知识库，点开这个思域的不是这个二资源内容库。
发言人1 48:53
那点开我的办公室，每日录音，点开，往上翻，随便翻随便翻看看最近的，点开，我在还在办公室，有可能我不在办公室，有的时候我也不在网上。随便翻翻。随便点点开，嗯。我全部都存下来了。
发言人1 49:25
往上再再往上翻一点，就是随便点一些对于你，我每一天的内容主要在我们，我在办公室上班一天，我说的所有的话都被陈述下来了。所以我写朋友圈，我们公司写朋友圈或者写朋友圈或者写东西，还需要我去操操操心吗？不是这个AI的事儿吗？
发言人1 49:46
那AI自己去读，自己去查，根据这个记录去查了半年说啥，三要再往下翻线下课的比如说新加坡的整理AI智能体实战训练营，对每一场？来所有的包括每一场八月的点，那个八月的8月19号上面一点点赞，每一段内容。所以AI了不了解我的课程，我会只要我能讲得出来的，他都知道，他都会再往下放到销售部。
发言人1 50:31
再比如说点那个往下，当然有SOP技巧什么的都OK，那么点案例分的经验分享，就这个去成交的沟通记录，就不点开，里面的具体点开一个，点点1个点点点就点这个防尘条。或者点增加新的，点增加新对所有的往下不要展开不要展开，不要展开世界隐私你就赶紧点掉点点。
发言人1 51:04
看一下，隐私就不曝光了，往下这个点开。对，还有未成交的。这个最核心的不光是有成交的，未成交的。黄志强点开点关注往下。随便你，但是这个也不是，这个就不涉及。因为为什么要没来，就不涉及隐私问题，就假装不知道，你看所有的不成交的原因和所有的分析全都在。然后聊天记录里面格局有别的部门。再比如说我们的公寓。
发言人1 51:52
所有的广告爆款切片，我们所有火锅的视频，所有的数据，大家都知道，每一条视频多少的播放量？呢点开往下爆款这边还有多少人，然后往上IP战略分析部什么的成功案例和复盘，投入数据汇总。就是所有这些东西都作为语料，你要让AI券记住这合理吗？
发言人1 52:26
你让就换一种，你把它当人想这玩意儿全让一个员工记住它合理吗？不合理，但是如果员工有的查有据可查，他能不能基于这个维度判断，能不能基于这个东西做方案，能吧，所以它就带来了往下我们回到全世界看连接器。
发言人1 52:52
OK来，你们统计一下我们所有的销售记录，来语音统计一下我们所有销售的聊天记录，看一下现在我们所有的消费者最关心的三个痛点是什么？然后再去查询一下我们的短视频的我们的日常的那个课件，就是我线下课的所有的课程内容。然后你觉得这个最能够打动消费者的三个卖点，给它整理出来。然后作为我们短视频的选题，你帮我推理一下，我也不知道我在说啥了，毕竟就是我随便说又给他。
发言人1 53:43
嗯，嗯。听懂了吗？看懂了吗？就是我做短视频选题不是我蒙，我不需要蒙，我不需要知道，我甚至都不看对标，我没有对标这个概念，你懂我意思吗？我不是去网上看看谁谁火的，火爆的屁事，因为他不成交我的消费者我只需要看什么？看我销售聊天记录。
发言人1 54:10
那是我看吗？谁看，等一下把所有的销售的飞机都砍了。***正儿八经的都愿意付钱的人，为了啥付钱？我把这个东西给做成短视频，我还能找到给我付钱的人吗？能不能理解你们为了这个东西都给我付了25800，有人都给我付了125800了。
发言人1 54:29
你们那次问题我不关心，我不去讲这些内容，我跑去去对标，我封了我，能理解。但是你看如果没有AI这个事儿能干吗？
发言人1 54:39
我确实没法干这个，他妈刚IP的天天去看销售聊天记录，来看手机上聊了啥，不现实吗？能理解，吧，是不是带来了质的变化，这个就是任务背景的。你看我这个人我有没有交代，我有没有跟他讲交代，我们公司有，那谁有销售，销售聊的啥，有没有交代？
发言人1 54:59
没有交代了，我是不是给他交代了一个简单的任务，就是你去查一下，查一下有哪些聊天记录，大家关心啥？这是什么？是个临时任务，但是他之所以能基于这个临时任务产生好的结果的原因是什么？是不是别的背景都已经调查清楚了，已经作为数据，作为知识库已经设计的很清楚了。所以他就随时随地可以干嘛，看什么是了解吗？能理解，素质吗？对吧？
发言人1 56:02
搭建好、存储好，相对没那么大板块的，就没有那么多内容的，不可能每天都在生产的。比如说像什么这个记忆里面涉及到的公司战略，公司战略，这样往上翻一点，回头看一眼。
发言人1 56:29
公司战略，我的性格、我的偏好，我喜欢啥？你应该跟我怎么沟通，向我汇报的时候怎么汇报说话是什么风格，说事儿的时候，先别说一个方案，不要光给我提问题，给我，对吧？
发言人1 56:41
带解决方案不带解决方案，不要来跟我们说话，意思是什么？是性格，习惯，是不是你希望一个员工跟你沟通关系很舒服，是不是他能记住你的性格越多就越好，对，那你看你们有没有让AI有没有训练，你有没有告诉AI你的行为，你没有告诉他。
发言人1 56:57
然后那他当时不知道怎么给你工作，你做领导的，你不跟他讲你的喜好，你做领导的，你不跟他讲，说我他妈这个就没有不可能，所有的事情就是必须得给我想办法去完成。就不择手段，你给我完成。你要这么说，AI他就能给你不择手段买票，对吧？
发言人1 57:12
那你就不是这样的，AI不一定这样，那有时候可能AI跟你说，那就这事儿，完成不了，完成不了。那有没有员工，你们身边有没有这种员工，就天天跟着老板，这也不行，那也不行，有没有就预测到这种员工多的很是吧？
发言人1 57:27
那你有没有给他传递清楚，就是你他妈不要跟我说不行，说不行，一次扣500，你没传递过吗？你传递了他就不会说了，对吧？他就是最多就是自己默默想出来，我想不出来之后，他不跟你说了，那这个知识点你要不要告诉A你的AI存储进去，这叫记忆。我的降低率。
发言人1 57:56
支付这个事儿，你们先不要急，不要去操心，那个不是很庞大的工作量，我们回头会有还有时间专门去讲知识库的事儿，我们只是现在概括的性，你要先了解这个支付存在。但是记忆是现在就要搞明白的，因为记忆的内容其实存不了太多东西，设置个性化，然后我什么情况？
发言人1 58:20
好像记忆这是记忆，你太忙了，我自己先把它管理在这里，我把我再说。注意，你们发现没有？这个记忆是可以写满的，我的记忆就写满了。我的记忆是被精心管理过的，他只记我认为对我跟他工作最有帮助的那些东西，就是我的性格、我的习惯、我的偏好。你应该怎么跟我说话你应该怎么跟我沟通？所以它包含了我的产品，往下翻，从底下开始往上翻，从最底下。
发言人1 59:01
最底层是吧？首先他有记得我关于短视频的理解，往上一点，然后我是谁，对吧？我干什么的？我公司哪些业务？
发言人1 59:12
我们公司的业务有哪些东西，还是在网上。然后我认为公司的业务拆解和管理框架应该是怎么做的？我有什么样的一个思考习惯，然后再往上我对优酷，我对人群是怎么理解的？人群分为理性派、行动派、感性派。我对短视频的理解分为产品型、人设型和价值型。
发言人1 59:30
然后我的产品包括流量大学智能品质债券的银行、中银会四位克隆体。然后我们公司现在已经实现了哪些事儿了？然后我认为是这个世界的真相是什么？往上一翻。对，因为我这个认为世界就这样，我提出了一个个人准确的关键部分，认为自我就是一个虚化的概念。
发言人1 59:45
然后这是我的自己的一个个人的哲学，一个思考，我的性格，然后再往上50条我个人的原则，陈浩的部门叫个人原则，然后再往上，对吧？就我的核心信息再往上我写文案的策略再往上我写代码的习惯在网上，我设计智能体编程的风格再往上我个人的喜欢的审美偏好往上一点。简洁、优雅与清新。是用进球队的方式形成提示词的各个元素。我对提示词的偏好再往上。中银会的整个战略，我们公司的战略。
发言人1 01:00:50
在网上我们有未来的发展，我的战略目标、战略判断，然后再往上我说服别人的方法，再往上我激发别人动力的方法，再往上。
发言人1 01:01:02
这个就一个不用看了，就太多了，其实也没带多少条，其实也100来条，应该是，但是这一百条几乎涵盖了我的方方面面，但是你发现没有，他没有什么具体的事儿，并没有说具体的员工有没有说具体的一个案例，有没有说一个具体的课件，有没有说一个具体的哪条短视频都没有，它全是原则性的、框架性的、战略性的、性格性的、喜好性的偏好。这是该记住的东西。
发言人1 01:01:33
因为一个人去一个公司上班，他跟那个员工跟老板想要配合的好，他需要记录。
发言人1 01:01:38
其实就是一些大事儿了，那些最底层的事儿，老板偏好，老板喜欢喝什么？老板喜欢喝咖啡，你是喜欢喝美食，还是喜欢喝澳白？老板喜欢什么说话风格？我跟大家应该怎么汇报？我跟他应该怎么沟通，咱们公司现在有什么战略目标要去干啥？这些大事儿记住就行了。
发言人1 01:01:58
然后这样的话，他帮你做工作的时候，帮你思考，帮你推理的时候，他是不是瞬间就先进入状态，瞬间进入状态我们打开了一个随便大家看一个窗口。OK我现在在线下课现场，我在跟大家讲解记忆的这个重要性，尤其是讲记忆功能是很重要的。
发言人1 01:02:25
你说一说就是的为什么，对吧？这个作为记忆就是AI的记忆，应该存放这个习惯战略性的东西，而是那些公司的详细信息。放到这个库里去，具体什么案例，产品说明历史的聊天记录、会议记录这些东西方式。如果把这个完整的原理全部都讲明白，介绍给我的软件，各位同学。
发言人1 01:03:00
这白皮儿对吧？人家再聪明，如果没有积极这样一个失忆的患者，每次见你都得重新开始，永远记不住你是谁，之前说过啥，这会导致什么？沟通成本无限放大，企业级应用根本落不了地。
发言人1 01:03:13
所以记忆是AI变成人的前提，只有记住了，你们今天聊的才不是一次性的烟火，而是长期的积累。GES知识库分工很清晰，AI的记忆适合存储习惯性、战略性、长期不变的东西。比如说老板的价值观，企业的战略方向、核心原则、常量，就让人有性格和三观。这些长期积累下来的，不会天天改，而知识库存放具体细节和海量信息产品说明案例自然就是会议记录。
发言人1 01:03:35
然后客户档案合同条款这些属于数据库要随时查，但没必要全部塞到短期记忆，就像人脑记忆里说，我妈爱吃辣，但他今天具体吃了哪道菜？
发言人1 01:03:43
那是查账户的事儿，不必死记一辈子，对吧？两者配合基于提供习惯和风格，让AI懂得你是谁，你怎么想，你偏好什么知识库，提供细节和事实，让AI随时能调用资料。不普遍，不往事组合效果就是AI像老搭档一样懂，你，又像秘书一样，随手文番文件。
发言人1 01:04:01
就举个例子，比如说你让AI帮写一个推销课的文案，如果只有知识库，AI只会给你一堆资料的堆砌，没有风格。不过具有记忆。AI只会知道你喜欢调侃的风格、犀利的风格，但没有案例，没有细节，两者结合才会既有你的微博，又有专业的数据知识。所以企业级应用，这个案例，比如说记忆销售团队，记忆是AI知道你们公司推长推崇掉利他成交逻辑，这是什么？
发言人1 01:04:24
这是个性格，这是个偏好，就尽量给他提供价值。而支付存放着过往客户的所有股东记录、价格表和合同模板，效果是AI帮小李写话术的时候，既有风格，又有什么数据能理解了吗？所以记忆和知识部的关系理解了吧，俊总能听懂吗？俊总，那好，我们记忆功能在哪？
发言人1 01:04:51
打开记忆功能，首先要明确掉智能体的聊天是不能写入记的。要说明一下，我们明天会详细选哪个智能题，咱们今天不要谈智能体，我们一定是。如果你连聊天窗口都玩不明白，或者这样连记忆管理都做不好，背景知识都同步不明，智能体对来说是没有意义的。
发言人1 01:05:13
你搞的所有的智能体，最后都是南辕北科智能体是一种自然生长的结果。
发言人1 01:05:22
当你的知识库非常强势，当你的记忆非常清晰，当你让AI把路径规划的很明白，做出来的结果都是对的的时候，你让他帮你做个智能体验，实际上是一个树成熟了几个果子一样，很自然而然就结下来了。
发言人1 01:05:36
果子是智能体，是个结果，而不是反过来的，不是说先搞个整体的，就用智能去写集反过来应该是先把这个账号整体的框架给搞明白，然后它长出的结果叫做智能体。好，那么记忆这个功能必须得在聊天窗口里面，不是那个智能体的一个任务，就是新聊天。我们先点开这个新聊天，对吧？
发言人1 01:05:57
先点开就是在这个聊天里面，不是你，你把那个窗口智能体窗口打开，这样的不是这个，这个是智能体这边点开的，都是智能体，不是也不是，项目都不是，就是点最最左上这个新聊天。
发言人1 01:06:12
全新的聊天在这里写去的东西，你只要跟他下一个指令叫记住，记住了他就会真的进步。但是他技术会弹一个图标，他会告诉你他会弹弹一个图标，告诉你我记住了。然后如果你想要检查到底有没有记住，你可以点开我们的是吧？个性化，然后点开什么管理，然后看到底有没有技术。
发言人1 01:06:39
然后如果这个记忆你不想要了，点什么删除，点移除，然后他会问你，你要不要忘记他点忘记计算机就没了。所以记忆是要管理的AI因为它有的时候会胡乱记，它会记了很多乱七八糟的东西。比如说有一次你跟他讲了一个英文，他可能会记得你喜欢偏好英文，然后说话就给你中英文夹杂。
发言人1 01:07:06
有可能这时候你就得把这个记忆给删了，老师你还可以反复的强调说，这辈子跟我就永远是这样讲中文能理解吧？记忆是关于背景同步，想要让背景同步的简单，让背景同步舒服。
发言人1 01:07:24
记忆功能是一定要先玩明白的，表面上你看我在窗口里面，你忘记，没事，这个事儿就真的忘记，不需要再再筛两个没了就没了，我这个记忆就释放3%出来，对吧？
发言人1 01:07:36
当时98%现在是不是其实释放了一点好来插，不要这个。所以表面上看，我是让他帮我写一篇文案，跟我说帮我写一篇文章的时候，他知不知道中银会是谁？刚刚记忆里面有没有？当我说帮我写篇短视频的时候，他知不知道是我的短视频文偏好是来，比如回答一下来，先介绍一下我们公司，再介绍一下我对短视频有什么偏好。我是怎么理解短视频的。
发言人1 01:08:17
进来往下，我们这家公司中也会干的，不是那种小大小闹的AI培训。我们要做的是把AI这边的落地到企业里，让老板团队、个体都能跑出一条AI化的收入流说白了我们不是教你玩几个工具，我是帮你把整个公司运作逻辑改造一遍。
发言人1 01:08:31
老板层面，也就思维空中题，帮你做角色，让你不用天天对细节。老家管理层由AI计划和检查智能体，把战略拆解成落地动作执行层，AI直接上手做那种好流程，代替大量重复劳动数据层执行反馈、总结、汇总、分析，再推给老板，让你有一目了然的CEO驾驶舱。一句话我们做的是AI化的企业，帮老板从人管人变成人机系统，从钉死活变成看数据。
发言人1 01:08:51
这个生意不是血统，是未来3到5年的红利窗口这句话，这是他是不是首先了解我们公司，然后我对短视频的偏好，你对短视频的理解很独特，不是单纯的追热点，而是把它当成认知突破和动力杠杆。
发言人1 01:09:05
短视频给你报过去，它不是内容的堆砌，而是精准的打爆观众心里的某个点，让他啊哈一下子顿悟了一下。然后有三类核心产品型、人社型、价值型、动力和逻辑优先逻辑。观众从不懂到懂到点，被说服，到最后愿意行动动力。你的视频一定要有点燃他人欲望和动力，不然就是白讲概率游戏。
发言人1 01:09:24
短视频是概率的赛道，不是你每条都报，但你只要用AI去提高效率，增加尝试的自主爆款几率就是直线。这是不是我对AI的理解，是不是我对短视频的理解？我们刚刚在记忆里面有没有看到？我说人设型产品以及价值型不是刚刚有看到吧？对，我们再看一下那个机。我往上一点点往上一点，往上再往上往下。不是，你看用户的动力，用户被说服的方式就是我先往下。
发言人1 01:10:09
记得OK有没有？那回到那个聊天窗口。所以当我在说帮我写篇文案的时候，我说的话就要帮我写篇文。但实际上他首先是知道我是谁，知道我们公司干嘛的，知道我对短视频有什么理解，所以我还需要再跟他交代什么，就我要什么多少食品吗？不用了，因为他是完全在他的框架里面了，对吧？
发言人1 01:10:45
所以这个时候回过来说，你的记忆现在是的，被整理的非常的规范的，还是湖边乱造的，还是空白的？
发言人1 01:10:56
这那空白的你说话就麻烦了，你跟他说一句，写一篇文案，他给你写的东西跟你没任何半点关系。你可以这么说，能理解？能理解你现在的记忆是空白。你说你帮我写一篇文章，他也不知道你是谁，他也不知道你公司干嘛的。那他写出来的东西能给你靠谱吗？帮我做个计划，我都不知道你公司有几杆枪，做什么计划，能理解吧？
发言人1 01:11:20
不知道该怎么做，所以你要不要先把记忆给搞定，有一样是吧？你要提问吗？我们就待会儿我们待会儿实实操的时候再说。
发言人1 01:11:34
好，所以首先第一个事情一定要玩明白这个事儿，就是背景同步的前提下，一定是要把那些普遍的东西，然后我们语音给我让开个新窗口，让我OKOK。我现在正在线下课，在给我们的同学们去讲这个记忆功能。我们讲的是先要做任务的背景同步，让AI知道他执行的任务有哪些背景。基于知识再去准确的执行。
发言人1 01:12:03
在同步背景的时候，肯定有很多内容是反思说的说三次说五次的事儿，那就不应该再说了，对吧？比如说老板的习惯偏好，公司的战略，各种各样的一些原则，那这些东西都应该被写入记忆里面。
发言人1 01:12:20
我们现在创造一个记忆列表给我写。10、你认为AI必须记住的老板，或者我们叫做一个用户必须要记住的十个信息。对，跟他们的工作和人机协同有巨大帮助的。
发言人1 01:12:33
把这十个问题给整理出来，让我们的用户，让我们的学员一条一条的用语音输入给AI，然后再乐定AI百分百记住，最后再打开我们的什么设置面板和优化面板，点开管理记忆，把不应该记的东西给删掉。删掉遗忘掉，把该技术的东西给保留好。这样的话我们就可以进入了高效的系统版OK，把这个作为我们的作业整理一下信息名额。
发言人2 01:13:07
一直都有做，不是就是不断去更换，更新应该就是要不断的去更新。
发言人1 01:13:19
你是谁？
发言人1 01:13:20
这些问题会发给大家发群里。对作业要求。然后我们现在开始把自己的记忆写上了，把这个作业发给大家，然后我们把记忆写上。
发言人1 01:13:41
Okay作为作业吗？